“五一”國際勞動節(jié)前夕

慶祝中華全國總工會成立100周年

暨全國勞動模范和先進工作者表彰大會

在北京舉行

北安象嶼生化

維修部機械維修班長王成仁

榮膺“全國勞動模范”

王成仁1997年參加工作，他干過內(nèi)燃機組裝、機械廠維修等，練就一身扎實的維修功底。2016年，王成仁加入北安象嶼生化，可面對龐大而復雜的設備體系，這位經(jīng)驗豐富的老將也犯了難?？傆嫵^100種設備，涵蓋浸泡、輸送、破碎等多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，70%以上的是自動化設備，10%從德國進口，“進口設備的說明書全是德語，圖紙符號就像天書。”

為了盡快熟悉設備，他白天扎根車間，觀察每臺設備運行情況，晚上回到宿舍再根據(jù)白天觀察到的內(nèi)容進行梳理。舍友回憶：“那時宿舍堆滿圖紙、設備說明書，書桌上的德漢詞典都被他翻爛了。”

憑借著這股鉆研精神，王成仁不僅熟悉了車間的所有設備，還練就了“聽音辨位”的絕活。有一次，刮刀離心機運行時突發(fā)異常聲響，如果要停機排查，至少花費90分鐘。王成仁從設備運行聲音就判斷出是刮刀外殼某螺絲松動，僅用5分鐘便排除故障，保障了生產(chǎn)的順利進行。迄今，他已帶領班組累計完成超2000項檢修任務，是名副其實的“設備百科全書”。

維修部可不是等設備故障了才工作。在王成仁看來，設備就像人一樣，要定期體檢建立健康檔案。他帶領班組成員，對照圖紙研究設備構造，詳細記錄每臺設備的參數(shù)指標。“這些數(shù)據(jù)就像是我們給設備做的化驗報告，有了它，設備哪里不舒服，我們就能快速找到病因。”

2022年，在北安象嶼生化100萬噸擴產(chǎn)的關鍵時期，王成仁帶領班組在建設階段就對精密設備的管徑、壁厚等參數(shù)進行毫米級測量，建立了包含振動頻率、溫度閾值等參數(shù)的動態(tài)檔案。這些成果，也在象嶼生化內(nèi)推廣運用。

通過分析“體檢”數(shù)據(jù)變化與歷史故障案例，王成仁帶領團隊制定預防性維修方案，有效降低了設備故障率。2024年，北安象嶼生化運行工時達356.67天，設備故障工時僅0.87天，達到玉米深加工行業(yè)的標桿水平。

在王成仁眼中，沒有廢鐵，只有待開發(fā)的寶藏。多年來，他帶領維修班組開展修舊利廢、創(chuàng)新改造，累計主導降本增效類創(chuàng)新項目達126項，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造價值超1000萬元。

小創(chuàng)新也能帶來大效益，“微改造”是他的拿手好戲。針對螺旋輸送機關鍵部件頻繁磨損的問題，他巧妙地在潤滑裝置上做文章，設計出精準滴注潤滑油的裝置，將部件壽命延長3倍。截至目前，他已牽頭完成91套潤滑裝置改造，每套改造費用僅400元，每年創(chuàng)造效益超80余萬元。面對管束干燥機主梁斷裂這一困擾行業(yè)多年的技術難題，他牽頭組建項目攻堅組，將斷裂頻次降低了85%。

已經(jīng)“退役”的蛋白輸送螺旋也是王成仁眼中的寶貝。他進行毫米級的精心測繪，帶領班組自制螺旋軸、螺旋葉片，替換已經(jīng)磨損的部件，使四臺設備重獲新生，作為備份投入生產(chǎn)。一旦主設備突發(fā)故障，就能不停機快速切換，有力保障生產(chǎn)穩(wěn)定。他提出的“三步再生法”（拆解評估-功能重構-效能驗證）已讓380件廢舊設備和備件變廢為寶。

近年來象嶼生化通過“揭榜掛帥機制”

“創(chuàng)新工作室”“工程師改革”等舉措

厚植人才沃土、構建成長生態(tài)

將一線崗位變?yōu)榻üαI(yè)的賽道

激發(fā)出熱愛勞動、爭當勞模的濃厚氛圍

為服務國家糧食安全戰(zhàn)略

助推東北全面振興注入強勁動能

今年除王成仁榮膺全國勞動模范外

象嶼生化綏化公司蘇氨酸車間

獲評“黑龍江省工人先鋒號”

象嶼生化淀粉總工程師溫志剛

獲評“黑龍江省五一勞動獎章”

象嶼生化象柏生物副總監(jiān)劉遠

獲評“哈爾濱市勞動模范”

讓我們?yōu)樗麄?/p>

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